汝南法院努力探索实用有效的政务管理机制，加强对人、财、物、事的有效管理和全面控制，促进了政务工作规范化，提高了工作效率。

     （一）推行队伍建设绩效化。该院从调动干警积极性、主动性入手，采用民主测评和管理绩效评估等方式综合评价干警的德、能、勤、绩、廉表现，做到日有记载，月有小结，季有通报，年终依据考核结果分层次对干警进行表彰奖励、诫免谈话，对连续两年考核末位的调整工作岗位。

    （二）推行部门之间程序化。该院为理顺部门间的工作关系，避免部门之间相互推诿的现象发生，整合部门职能，提高工作效能，制定了《岗位工作职责》等相关制度。与上级主管部门之间、与县直各相关部门之间及院里各庭室之间，职责明确，任务明确，时限明确，有效保证了各项工作的顺畅运转。

    （三）推行人、财、物管理阳光化。该院对涉及干警切身利益的事项，干警最为关注的问题及院内重大事项，及时在本单位局域网上公示，接受全院干警的民主监督。坚持做到工作业绩大小网上公开，办公经费使用网上公开，庭室工作进展情况网上公开，物品采购、领用网上公开，绩效考评结果网上公开，人事变动、人员使用网上公开，增强政务管理透明度，形成了人人参与管理的良好氛围。